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- 2011-2015年中國(guó)紡織套件產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析及
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位于古里鎮(zhèn)銀河路的雅士博制衣廠就屬于可能被拆遷之列。然而聽聞這個(gè)消息,老板徐俊的反應(yīng)卻很平靜,他淡淡地對(duì)記者表示,“只要補(bǔ)償合理,拆掉正好,不干服裝了,太累?!?/FONT>
不安因素頻現(xiàn)
徐俊的服裝生涯開始于20年前。與當(dāng)?shù)囟鄶?shù)老板經(jīng)歷相似,他靠著借來(lái)的300塊錢,逐漸把工廠擴(kuò)大,后來(lái)自己置地建廠房。如今他的工廠主要生產(chǎn)夾克和棉衣,高峰時(shí)有300多工人。
類似的企業(yè)在常熟地區(qū)還有很多。據(jù)公開資料顯示,截止2010年底,常熟擁有3500多家紡織服裝企業(yè),全行業(yè)工業(yè)產(chǎn)值1100多億元,從業(yè)人員超過(guò)30萬(wàn)人,常熟已成為我國(guó)重要的紡織服裝集群基地。
但近段時(shí)間來(lái),常熟服裝企業(yè)的日子逐漸不好過(guò)了。
徐俊告訴記者,由于棉價(jià)忽高忽低,企業(yè)正常的生產(chǎn)安排被打亂,并且原材料成本普遍上漲,而產(chǎn)品價(jià)格卻提不上去,本已不多的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。
相比原材料價(jià)格上漲、缺工,現(xiàn)在成為常熟服裝企業(yè)面臨的更為緊迫的問題。
徐俊的廠房能容下將近400余名工人,但現(xiàn)在只有100多人。即使徐俊把年工資從去年底的3.5萬(wàn)提到現(xiàn)在的4萬(wàn),來(lái)應(yīng)聘的工人仍寥寥無(wú)幾。
“現(xiàn)在大家開出的薪資都差不多,但工人還是少,因?yàn)樗麄兗亦l(xiāng)也在發(fā)展,工人都不出來(lái)了?!毙炜「嬖V記者。
據(jù)民建中央的調(diào)查,超過(guò)90%的受訪珠三角企業(yè)表示存在勞動(dòng)力短缺問題。這種供求關(guān)系的變化迫使企業(yè)提高員工待遇,從而帶來(lái)了勞動(dòng)力成本的上升。
與雅士博相鄰的亞一制衣廠正在建一座兩層宿舍樓。老板顧國(guó)明告訴記者:“廠里本來(lái)有平房宿舍,但工人嫌條件不好?,F(xiàn)在我建的宿舍完全參照賓館標(biāo)準(zhǔn),空調(diào)電視不必說(shuō),我還給每個(gè)宿舍都裝了網(wǎng)線。”
據(jù)他介紹,現(xiàn)在企業(yè)一個(gè)月的電費(fèi)大概在2萬(wàn)元左右,如果把所有的空調(diào)都關(guān)閉,電費(fèi)不到8000元。
百瑞制衣廠的老板李先生對(duì)此也感到無(wú)奈,“空調(diào)裝了就是給工人用,但他們不會(huì)為你省電的,我稍微讓他們少開一會(huì),他們會(huì)覺得我這個(gè)老板小氣?!?/FONT>
“現(xiàn)在不止常熟缺工,全國(guó)都缺,這是國(guó)家人口結(jié)構(gòu)方面的問題,這個(gè)沒辦法解決的?!比惫ぷ屝炜∮行┳蛔×?。通過(guò)一個(gè)朋友的介紹,他找到一個(gè)安徽人,對(duì)方保證給他帶來(lái)10余名工人,他爽快地給了對(duì)方3萬(wàn)元交通費(fèi),但卻石沉大海。
“交通費(fèi)當(dāng)然是我出,你到外地招人,不給人家交通費(fèi),人家是不會(huì)過(guò)來(lái)的?!碧岬奖或_,徐俊有些懊惱,“我們這里都是講誠(chéng)信的,不然生意怎么做?”
舊模式還能持續(xù)多久
事實(shí)上,誠(chéng)信對(duì)于常熟服裝企業(yè)來(lái)說(shuō),意義非凡。
背靠我國(guó)最大的服裝批發(fā)市場(chǎng)––常熟服裝城,常熟服裝企業(yè)“不愁產(chǎn)品賣不出去”,但愁的是,錢收不回來(lái)。
“新客戶交易當(dāng)然是現(xiàn)金,但如果時(shí)間久了,一般都是我們先發(fā)貨給他們,他們幾個(gè)月后才會(huì)把款打回來(lái)?!毙炜∪绱吮硎?。
但由于款項(xiàng)收不回來(lái),徐俊亦無(wú)法支付面料價(jià)錢,“面料的錢我也是欠著。我們這里就是這樣,大家都講誠(chéng)信,生意就做起來(lái)了。”
靠著這一模式,徐俊把自己的產(chǎn)品成功賣到了全國(guó)多個(gè)地區(qū),事實(shí)上,也是靠著這一模式,常熟服裝產(chǎn)業(yè)才能迅速成長(zhǎng)起來(lái)。
無(wú)形中,“三角債”成為常熟地區(qū)服裝企業(yè)的“一般做法”。在這條服裝產(chǎn)業(yè)鏈上,每個(gè)人都是帶著鐐銬跳舞,一旦某一方資金周轉(zhuǎn)出了問題,就會(huì)對(duì)同一鏈條上的其他人造成損害。
徐俊每年都會(huì)有幾個(gè)經(jīng)銷商“跑路”,然而他對(duì)此也束手無(wú)策。
雪山狼服飾有限公司董事長(zhǎng)林金旺對(duì)這種“一般做法”深惡痛絕,“為什么企業(yè)允許經(jīng)銷商欠款?太弱勢(shì),你沒品牌,沒自己的渠道,不經(jīng)過(guò)他走貨,你就不能生存。”
記者采訪林金旺時(shí),他剛從外地取經(jīng)回來(lái)。他向記者表示,“起碼要收60%以上的定金,不然企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大了?!蓖瑫r(shí)他還準(zhǔn)備從設(shè)計(jì)研發(fā)入手,逐漸走品牌路,“常熟這里的老板品牌意識(shí)比較差,他們想的是怎么降低生產(chǎn)成本,而不是怎么提高產(chǎn)品檔次和價(jià)格?!?/FONT>
記者將林金旺的話轉(zhuǎn)述給徐俊,徐俊拿著一件自己工廠產(chǎn)的夾克說(shuō):“你說(shuō)這衣服有什么好設(shè)計(jì)的?從廣東那邊買來(lái)板型,改改口袋袖口什么的,我自己都會(huì)?!?/FONT>
徐俊手中的皮夾克出廠價(jià)在170元左右,而化纖夾克價(jià)位在130元左右。每個(gè)工人每天生產(chǎn)3、4件,利潤(rùn)“少得可憐”。
“常熟這邊的服裝廠,基本都是走內(nèi)銷的,做的都是羽絨、夾克這些,押寶都在下半年,上半年接點(diǎn)外單,好點(diǎn)的能保本,不好的賠本。但下半年行情好不好,誰(shuí)都說(shuō)不準(zhǔn)?!毙炜≌f(shuō)。
“競(jìng)爭(zhēng)激烈了,成本也提高了,這個(gè)行業(yè)的生存環(huán)境變了。以前是用小錢搏大錢,現(xiàn)在花大錢只能賺小錢?!毙炜”硎?,又累又不賺錢,很多做服裝的老板都轉(zhuǎn)行了,有搞房地產(chǎn)的,還有開礦的,他本人則開了家網(wǎng)吧。
對(duì)于將來(lái)如何打算,徐俊表示:“我們這樣的企業(yè)就是屬于將來(lái)被市場(chǎng)淘汰的那一批,走一步算一步吧?!苯又执蛉さ卣f(shuō):“要是溫州人的話絕對(duì)不會(huì)這樣的,但我們常熟人跟他們不一樣,他們活得太累?!?/FONT>
記者了解到,在常熟,不僅很多企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展感到迷茫,政府對(duì)服裝行業(yè)的未來(lái)也缺乏具體清晰的規(guī)劃。
安貞秀服飾有限公司主要生產(chǎn)內(nèi)衣,老板是溫州人,他向記者表示,他與北京某大學(xué)教授合作研制了一款新產(chǎn)品,并申請(qǐng)到了國(guó)家專利,后來(lái)聽說(shuō)政府有獎(jiǎng)勵(lì),他很高興去領(lǐng)錢,結(jié)果只有5000元,“我都不好意思跟別人說(shuō)”。
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)馮德虎認(rèn)為,當(dāng)前形勢(shì)下,常熟服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變思想觀念,企業(yè)家要摒棄小富即安的觀念,政府要給服裝產(chǎn)業(yè)重新定位,服裝產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),而不是傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)。
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